Найдите скрытые источники
увеличения прибыли
на 30% и более
увеличения прибыли
на 30% и более
за счет точечной настройки
эффективности работы
ключевых подразделений
эффективности работы
ключевых подразделений
20 лет
кросс-
функционального
опыта
в банковском секторе
функционального
опыта
в банковском секторе
Наталья Макаренко
Внешний аудитор
по управлению прибылью
по управлению прибылью
5600
15 лет
управленческой
практики
практики
филиалов
в подчиненной
сети
в подчиненной
сети
4800
руководителей
отделов продаж
в подчинении
отделов продаж
в подчинении
10Х рост
в собственном
ресторанном
бизнесе
ресторанном
бизнесе
Системные ошибки в управлении крадут у компании прибыль?
Системные ошибки
в управлении
крадут у компании прибыль?
в управлении
крадут у компании прибыль?
Управленческие ошибки стоят компаниям миллионы рублей недополученной прибыли.
В ситуации, когда бизнес-ландшафт меняется практически ежедневно, ставки запредельно высоки.
В ситуации, когда бизнес-ландшафт меняется практически ежедневно, ставки запредельно высоки.
И если раньше можно было упускать из виду неочевидные нюансы и все равно расти —
во времена постоянных изменений это невозможно.
во времена постоянных изменений это невозможно.
Собственник или топ-менеджер не может удержать под контролем всё.
Со временем возникают незаметные для глаза руководителя отклонения и зоны, в которые утекает прибыль.
Чаще всего это системные / стратегические / управленческие ошибки в работе ключевых подразделений.
Если устранить корневые причины потери прибыли, можно без лишних усилий добавить к ней дополнительные 30%+
Чаще всего это системные / стратегические / управленческие ошибки
в работе ключевых подразделений.
в работе ключевых подразделений.
Пришло время получить объективную картину того,
что работает в вашем бизнесе, а что нет и использовать упущенные возможности для роста!
что работает в вашем бизнесе, а что нет и использовать упущенные возможности для роста!
The best ideas come as jokes. Make your thinking as funny as possible.
Управляла проектами по развитию и оптимизации филиальной сети банка на территории РФ: 5600 филиалов в подчинении
Внешний аудитор по управлению прибылью
20 лет практического опыта построения системы управления продажами
в сегментах B2C и B2B в Сбер
в сегментах B2C и B2B в Сбер
Проводила аудиты эффективности работы компаний: анализ отклонений, выявление зон роста, поиск путей оптимизации
Создала с нуля успешную компанию в ресторанной сфере. Вывела её на окупаемость за 1 год.
Рост бизнеса Х10
Рост бизнеса Х10
Разрабатывала и внедряла в Agile команде инструменты роста прибыли и управления эффективностью деятельности подразделений
Разрабатывала и внедряла
в Agile команде инструменты роста прибыли и управления эффективностью деятельности подразделений
в Agile команде инструменты роста прибыли и управления эффективностью деятельности подразделений
Наталья
Макаренко
Основатель компании в фарм. индустрии, консалтингового агентства
и двух проектов в ресторанной сфере
и двух проектов в ресторанной сфере
Основатель компании
в фарм. индустрии, консалтингового агентства
и двух проектов
в ресторанной сфере
в фарм. индустрии, консалтингового агентства
и двух проектов
в ресторанной сфере
я помогаю владельцам бизнеса найти неочевидные зоны потери прибыли
и увеличить рентабельность компании
и увеличить рентабельность компании
MBA-Финансы, РАНХиГС при Президенте РФ, Москва
С помощью метода точечной стратегической оценки и принятия решений P.R.O.F.I.T.
Я практик и за моими плечами — сотни проведенных аудитов, оптимизация
бизнес-процессов, построение систем управления продажами, финансами
и персоналом, управление развитием и оптимизацией работы филиальной сети по всей стране - 5 600 филиалов с командой более 20 000 человек.
Система точечной стратегической оценки и принятия решений P.R.O.F.I.T. была разработана мной для принятия быстрых и точных управленческих решений с целью улучшения работы подразделений и увеличения прибыльности компаний.
бизнес-процессов, построение систем управления продажами, финансами
и персоналом, управление развитием и оптимизацией работы филиальной сети по всей стране - 5 600 филиалов с командой более 20 000 человек.
Система точечной стратегической оценки и принятия решений P.R.O.F.I.T. была разработана мной для принятия быстрых и точных управленческих решений с целью улучшения работы подразделений и увеличения прибыльности компаний.
“
"Я практик и за моими плечами — сотни проведенных аудитов, оптимизация бизнес-процессов, построение систем управления продажами, финансами
и персоналом, управление развитием и оптимизацией работы филиальной сети по всей стране -
5 600 филиалов с командой более 20 000 человек.
Система точечной стратегической оценки и принятия решений P.R.O.F.I.T. была разработана мной для принятия быстрых и точных управленческих решений с целью улучшения работы подразделений
и увеличения прибыльности компаний."
и персоналом, управление развитием и оптимизацией работы филиальной сети по всей стране -
5 600 филиалов с командой более 20 000 человек.
Система точечной стратегической оценки и принятия решений P.R.O.F.I.T. была разработана мной для принятия быстрых и точных управленческих решений с целью улучшения работы подразделений
и увеличения прибыльности компаний."
Чем я могу быть полезна собственникам бизнеса и CEO
устранить системные отклонения
и ошибки в управлении, из-за которых вы теряете прибыль
и ошибки в управлении, из-за которых вы теряете прибыль
настроить эффективное управление и взаимодействие внутри и между подразделениями
найти неочевидные источники роста прибыли на 30%+
мои услуги
Аудит работы ключевых подразделений для увеличения прибыли с использованием метода точечной стратегической оценки и принятия решений P.R.O.F.I.T.
Если рост вашего бизнеса застопорился или рентабельность не соответствует ожиданиям, этот интенсивный аудит покажет системные ошибки
и отклонения и выявит зоны роста, неочевидные
для собственника.
и отклонения и выявит зоны роста, неочевидные
для собственника.
Продолжительность аудита — 3 дня
Всего за 3 дня с помощью авторского метода стратегической оценки и принятия решений P.R.O.F.I.T. я нахожу возможности для увеличения прибыли в вашей компании.
Основная задача аудита — выявить неочевидные зоны потери контроля,
в которых исчезает прибыль и определить области, где бизнес уже созрел для роста.
в которых исчезает прибыль и определить области, где бизнес уже созрел для роста.
Всего за 3 дня с помощью авторского метода стратегической оценки
и принятия решений P.R.O.F.I.T.
я нахожу возможности для увеличения прибыли в вашей компании.
и принятия решений P.R.O.F.I.T.
я нахожу возможности для увеличения прибыли в вашей компании.
Основная задача аудита — выявить неочевидные зоны потери контроля,
в которых исчезает прибыль и определить области, где бизнес уже созрел для роста.
в которых исчезает прибыль и определить области, где бизнес уже созрел для роста.
Вот как работает аудит
День 1 - Стратегическая диагностика:
Анализ стратегии и целей компании, а также ключевых процессов компании по верхнеуровневым показателям.
Сегментация бизнеса с целью определения динамики роста.
Определение сильных сторон, которые необходимо масштабировать, и слабых
сторон, которые необходимо устранить.
сторон, которые необходимо устранить.
Работа на этом этапе ведется
с первыми лицами компании, включая собственников бизнеса.
с первыми лицами компании, включая собственников бизнеса.
День 2 - Аудит прибыльности:
Прицельная аналитика работы ключевых подразделений: изучение эффективности каналов привлечения, каналов продаж, клиентского сервиса, стандартов, KPI
и других ключевых процессов.
и других ключевых процессов.
Анализ эффективности менеджмента компании: планирование, делегирование,
мотивация, контроль, организация взаимодействия между подразделениями.
мотивация, контроль, организация взаимодействия между подразделениями.
Выявление скрытых отклонений
и пробелов в управлении, которые мешают росту.
и пробелов в управлении, которые мешают росту.
Основная задача в этот день: найти
и зафиксировать системные ошибки,
на которые собственник и топы точно не смотрели.
и зафиксировать системные ошибки,
на которые собственник и топы точно не смотрели.
День 3 - Сессия по ускорению роста:
рабочая сессия с командой.
рабочая сессия с командой.
Выработка антикризисных мер с целью исключить потери прибыли.
Определение ключевых направлений развития компании.
Расстановка приоритетов, выявление новых потенциально прибыльных проектов
и возможностей роста
и масштабирования компании.
и возможностей роста
и масштабирования компании.
В результате проведенного аудита собственник получает Дорожную карту повышения эффективности компании и команды.
конкретные шаги по увеличению прибыли на 30% и более
предложения по перезагрузке / структурированию / оптимизации бизнес-процессов
предложения по управлению и контролю за точками повышения эффективности компании и команды
направления масштабирования бизнеса.
Закажите аудит вашего бизнеса
и найдите скрытые зоны роста прибыли всего в 3 шага
и найдите скрытые зоны роста прибыли всего в 3 шага
шаг 1
шаг 2
шаг 3
Оставьте заявку
в контактной форме
в контактной форме
Участвуйте в аудите компании по авторскому методу P.R.O.F.I.T.
Получите оценку зон, где теряется прибыль и дорожную карту для увеличения прибыли на 30% +
Метод точечной стратегической оценки и принятия решений P.R.O.F.I.T.
Это проверенное решение:
Авторский метод был разработан на основе многолетней практической работы по выстраиванию структуры бизнес-процессов, а также лучших мировых практик и личных кейсов, когда нужно было быстро оценить ситуацию в подразделении и найти эффективные решения для роста прибыли
и оптимизации.
и оптимизации.
Авторский метод был разработан на основе многолетней практической работы по выстраиванию структуры бизнес-процессов, а также лучших мировых практик и личных кейсов, когда нужно было быстро оценить ситуацию
в подразделении и найти эффективные решения для роста прибыли
и оптимизации.
в подразделении и найти эффективные решения для роста прибыли
и оптимизации.
помогает быстро найти упущенные из виду возможности, способные повысить прибыль
дает кристально четкое понимание того, что работает в компании
клиента, а что нет
клиента, а что нет
заставляет бизнес работать на полную мощность для достижения
максимальной прибыльности.
максимальной прибыльности.
Мой авторский метод дает возможность всего за 3 дня
проанализировать работу ключевых подразделений, систему взаимодействий между ними и выявить потенциал
для роста прибыли на 30%+
проанализировать работу ключевых подразделений, систему взаимодействий между ними и выявить потенциал
для роста прибыли на 30%+
Как мы будем взаимодействовать в процессе
Вы оставляете заявку
в контактной форме ниже
в контактной форме ниже
В ближайшее время
я связываюсь с Вами
для уточнения запроса
я связываюсь с Вами
для уточнения запроса
Я выезжаю на место
и глубоко
погружаюсь в ваш бизнес
в течение 3-х дней
и глубоко
погружаюсь в ваш бизнес
в течение 3-х дней
В 1-й день аудита провожу
диагностическое интервью
с руководством компании, далее работаю самостоятельно
диагностическое интервью
с руководством компании, далее работаю самостоятельно
2-й и 3-й день аудита
я посвящаю работе
с руководителями
и сотрудниками ключевых подразделений
я посвящаю работе
с руководителями
и сотрудниками ключевых подразделений
Через 7 рабочих дней после
аудита собственник /
руководитель получает дорожную карту повышения
эффективности компании
и команды
аудита собственник /
руководитель получает дорожную карту повышения
эффективности компании
и команды
Готовы раскрыть потенциал для роста прибыли в компании
на 30% и более?
на 30% и более?
Оставьте заявку в контактной форме ниже и я свяжусь с вами
Оставьте заявку
в контактной форме ниже и я свяжусь с вами
в контактной форме ниже и я свяжусь с вами
